富士通がリストラを発表

昨年10月に富士通がリストラを発表しました。表向き配置転換をうたっていますが実質はリストラと思われます

富士通、間接部門5千人を営業・SE等に異動…大企業の間接部門に「大リストラ」の嵐）。

管理人は富士通の方と一緒に仕事をすることが多いですが、

 

間接部門いらなくね(￣◇￣)？

 

と思うことがよくあります。

一緒にお仕事をしてきた中で分かってきたのですが、

 

無駄な作業が多すぎ

 

なんですよねー。

例えばあるプロジェクトをやるにあたってプロジェクト計画書なるものを作らされるのですが作るのにけっこうな労力がかかります（慣れないと作るだけで２，３日かかる）。

それを上司に出すのですが上司のチェック＋間接部門のチェックを得てようやくプロジェクト開始になりますが、チェックを通過するまで何度も書き直し（そんな暇があったらさっさと設計書作れ）。

そんなことばかりやらされてるのでＳＥとして肝心のシステム設計・構築・運用といったテクニカルスキルが身に付きません（これは傍から見ていて本当に気の毒）。

また打ち合わせの際に必ずレビュー記録票なるものを書かされるのですがこれが書くのも面倒なくらい細かくルールが決められてます。

真面目にやると打ち合わせ10分、記録票作成１時間ｗｗ。

しかも打ち合わせの回数分だけ記録票残すルールになっているので,１日に1時間程度の会議を２回やろうものならレビュー記録票書くだけでその人の１日の仕事は終わり。生産性０です（レビュー記録票がいくらあったところでシステム設計にはクソの役にも立たない）。

当然、現場は記録票をまともに作りません。ただでさえ超短納期、人手不足なのでこんなクソの役にも立たんものを作ってる暇などなく体裁だけ整えて出すことになります。そして間接部門はこのレビュー記録票をチェックすることになっているのですが、まともにチェックしません。なぜか？

特に③の理由が大きいと思われます。

一度でもレビュー記録票に疑義がつこうものなら「過去分含めてチェックしろ」となり、そうなれば何年にも渡ってまともに記録票を作ってこなかった＆チェックしてこなかったことが明るみになります。これはチェックする側＆される側双方にとって大ダメージとなりそうです。表向きチェックしていることが間接部門の存在意義になっているので、「チェックしてませんでした（ゝω・）ﾃﾍﾍﾟﾛ」なんて口が裂けても言えないでしょう。だからまともにチェックしてないんじゃないかなーと思っています。

リストラ・配置転換よりも、こういう仕事をしているふりをなくしていかないと無駄な作業ばかり増え、いい仕事が出来ないんじゃないかなーなんて思う今日この頃です。

2020年5月追記

記事書いてから1年後の決算を見た感想です。リストラ効果がバッチリ出てます。

【退職・転職】富士通がリストラで目標達成(利益率5%)前回記事でこんなこと書いた。 各社決算さらっと見てると明暗がくっきり分かれた感じだなあ。テック系企業強い。本当に強い。このコロナ禍で保...